“怎么去哪面试，都要被问有没有男朋友，有没有结婚，我是面试又不是相亲！”

最近，朋友陆续找了半个月的工作，面了五六家公司，至少有三次被问到这种问题。

(相关资料图)

于是，我询问了好几个HR，她们终于说出了“不太愿意招25~28岁左右的女生”的答案：

“哪怕你的感情状况一片空白，但是这个年龄注定被默认为与生育挂钩。”

在很多省份，怀孕的女性享有150天以上的产假待遇。这也成为了很多企业在招人时，非常看重的一点。

其中，23岁HR李梦告诉我：

“作为一个女性HR，当我以“未婚未育、已婚未育、二胎宝妈”这样的理由刷掉太多同性后。甚至开始担心，再过两年，我也会有一样的遭遇。”

不光是女性，男性HR对这个危机也感同身受。

26岁HR张亮说：“我也因为这个理由刷掉过很多女性HR，不过我认为，主要原因还是部分HR能力平庸，所以公司不肯冒这个风险。”

也有人表示HR入门门槛太低，水平参差不齐鱼龙混杂，导致被钉上了“平庸”刻板印象，除非专业能力过硬，否者很难通关。

而在我问他们是否尝试改变些什么的时候，他们却无奈地表示，决定权并不在她手上。

别怕，先找到解决方向

其实，也有特例，我在周末参加的一个HR资源分享会上，就碰到一位怀孕4个月的HR。

这位准妈妈当初入行时和大家一样，被迫做各种脏活累活，招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系她都做，还自己自费学习了人才管理和组织发展... ...

之前在各种加班中，她还修炼出了Excel/PPT/Xmind等能力。

刚到新公司只有三个月，就加薪了一次，现在准备在家待孕，压根不愁找不到工作，跳槽时可以任选平台。

可惜的是，大环境让马太效应越来越严重，而且对于职场对女性的歧视并未减少。

而她的的回答是：

“现在几乎所有公司都希望找一位HR，她有全面的能力，可以带领其他人一起解决多种问题。越是大公司，越是如此。”

作为一个HR，如果你只是熟知单个模块，甚至说不上精通，很多时候真的只是低头走路了。

而能力越单一的人，职业道路越往后走，自然就越窄，更容易被公司拿年龄、婚育等等问题说事，可怕的是，还会因此被辞退！

3步，提升自己的全盘能力

听了李梦和张亮的经历，想必很多HR都感同身受。

可你有没有想过？害怕因为性别甚至年龄而被辞退的背后，不仅仅是技能的精进，更多是行业的天花板和随时被人取代的风险。

工作上仅仅精通单个模块，从没想过用高阶HR的思维来处理问题。看到同事都升职加薪后，才醒悟过来，没有全盘能力，那在职场就失去了谈判资格。

其实，HR要想提升自己的全盘能力，重要的是，你有没有做到这三点？

1、搞清楚你所在和所要去的人力资源水平

（人事级别、人力资源管理级别、战略人力资源管理级别），越高级别，你越要了解详细：

HR主管和经理、总监的收入差距高达2-3倍，但是很多人都容易混淆两个职位的工作内容。

假如你想做月薪过万的主管，你最起码需要精通招聘或薪酬一到两个模块，能够分配好自己与下属的工作，能用系统的眼光看问题。

做年薪30万的的经理，对于企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等，都是必须过关的硬实力。

做年薪50万的总监，最起码要具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、组织诊断优化等能力，更要懂业务、懂战略、懂管理，总言之就是“老板型HR”。

2、有自己的一技之长，而且形成自己的理论体系和明显产出

比如做招聘，你如果面试时带着对方感兴趣的人才地图来，那当然很有效果，再不济，你有做人才地图的高速方法和人脉。否则光会打电话，那跟招个助理差不多，大公司不需要招你。

3、熟悉HR各模块知识，做全模块专家

我之前有个同事小张，就凭借这点成功从小公司跳槽到外企。

2015年那会，很多HR对劳动法的了解还不如现在的普通员工。面试官觉得小张学习能力强，根据过去的经验推断，他到新公司后，工作上手也会特别快。虽然外企和民企管理制度区别很大，但对一个学习能力强的人来说，不是什么大问题。

小张也顺利跳进了外企，涨薪50%。

把工作做到人无我有，人有我优，人优我精。当你的优点光芒四射，你的缺点就会变得微不足道。

那又有人问了，我基础不强，也不知道怎么分析岗位需求，怎么办呢？

那我建议，还是跟着有结果的人，一起学出成果。

也是基于此，为了解决所有HR的学习需求，三茅内容团队在2022年联合从业多年的金牌老师共同商讨设计出“23年HR系统学习计划”。

从1月开始一直到12月，制定53周学习计划，一边培养HR的学习规划能力，一边切切实实地为HR制定学习计划，打造稳步的提升节奏，解决学习困境，让HR的努力有结果。

为什么要选择23年HR系统学习方案？

这个答案不只是说给HR听，更是说给我们自己听。因为早在制定这个学习计划之初，我们每天都会问自己一遍：HR为什么要选择我们？

十多年来，三茅的使命始终是陪伴HR终生成长并获得成就。

陪伴，终生成长，获得成就，这三个词已经明明白白地说明了我们的追求

我们不要做那种只是开发一些爆款课程或者学习产品的平台。你学不学，学了多少，学完了之后会不会用，一概不管。

我们要做的是围绕HR制定切实可行的学习计划，让HR通过这个计划养成长期的学习习惯以及正确的学习思维。

有了最底层的学习逻辑，不管你以后在哪个平台买哪些课程，都不会出现买了不学，买了瞎学的情况。

同时，三茅网有着全国最丰富最全面的HR数据库，我们对HR的困境最清楚，在认真调研上千个HR用户，加入了上百个HR群体，收集了上千份问卷调查后，我们发现HR普遍存在以下学习困境：

1.没有学习时间，工作太忙，要学的太多，最终有心无力，蹉跎岁月。

2.没有学习互动，遇到的问题得不到解答，学完的知识得不到展开。

3.没有学习规划，看一步学一步，毫无节奏，越学也乱，越学越慌。

基于这些问题，我们从2019年开始上线VIP功能，从最初的0元听好书、0元听好课，发展成多达11项会员权益的三茅核心产品，现有30000+HR在这里学习：

①500+节HR职场案例音频课程

涵盖六大模块，帮助解决HR的90%日常问题

②150+本HR专业实操、职场书籍拆解

覆盖市场上80%HR必读好书，好书随心听

③HR365天全年学习计划

12个月人力资源模块学习规划，搭配配套课程、书籍、测试题、资料

④会员共读计划

每月2次，小管家带领大家听书打卡做笔记，每期都有奖励，大家可在群内自由交流

⑤会员答疑直播

聚焦HR高频、难以处理的工作问题，邀请大咖老师直播互动答疑解惑

⑥资料特惠下载

会员可以免费或者优惠折扣下载大部分资料，每月还有精选资料提供，含各行各业人资资源相关资料

HR日常工作不仅要学习六大模块，还需要更多软性实力的提升。但工作事务繁杂，根本没有时间一个一个摸索、攻克。

经过三年多的时间沉淀，我们发现有相当多的HR小伙伴无法做到坚持学习，系统提升。

这就是我们为什么要在三茅VIP会员的基础上隆重推出23年HR系统学习方案初衷。

我们不仅要解决HR焦虑的学习需求，更要制定详细的学习计划，进行专业的学习指引，陪伴HR完成整个学习过程。

可以说全网仅此一家！

▌什么是三茅VIP 23年HR系统学习方案？

（涵盖：六大模块知识+阶段学习测试+干货文章补充+海量精选资料）

简单说，三茅VIP23年HR系统提升方案就是在满足HR自学的前提下，提供全年365天的学习规划服务，给所有三茅VIP会员打上双重保险，保证学习效率与成果。

我们按照HR一年中的工作重点以及企业所需要解决的阶段性难题，制定出12个主题，按月规划主题，按周分配学习内容，目标更明确，计划更清晰。

1月:战略规划站 2月:招聘加油站

3月:核心价值修炼 4月:开发培训站

5月:绩效落地站 6月:薪酬设计站

7月:HR三支柱 8月:企业文化沉淀

9月:人才发展驱动 10月:员工关系协调

11月:组织发展赋能 12月:管理能力提升

……

根据不同主题，配套150本相关专业书籍、500+音频课程、阶段测试题库、海量资料包，利用碎片化时间，按照节奏稳步学习，成就全能型HR。

（23年HR12个月系统学习方案）

除此之外，从2023年开始，我们将会员权益进一步优化，加入三茅VIP可以参与每月2次的读书营活动，和其他五湖四海HR一起在群里学习交流，分享心得，分享笔记还有机会得到每一期读书营的奖励哦（VIP时长、周边、茅豆....）

22年三茅会员共读计划‍读书笔记↓↓↓

除了23年HR系统提升方案，这次我们也为所有HR准备了其他福利：

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